2010年是关键年，也是公司销售实现超百亿历史性跨越的一年。随着市场竞争越来越激烈，发展中仍面临诸多困难和瓶颈，为了应对挑战，在经理室的正确领导下，收银课紧紧围绕公司转型、提升、创新、发展这一总体工作思路，结合5s管理推行进度，开拓创新、积极进取，美化收银室环境，提升收银团队的整体素质，提高整体服务水平，促进销售增长，为持续有效地建设好收银团队，找到新的提升点，更好的服务于顾客，我们必须做好工作及计划。10年总结：收银线是门店的形象，是消费的终端，是与顾客接触最直面的窗口。10年我们受大环境的影响，面对员工流失大，招聘难等问题，如何来做好收银服务提升工作是一项重要内容，我们对员工的流失和各零售数据进行分析，从中找到有利于使我们对人力资源有效管理的新方法。另外，我们在设备收银零售情况：1.110.25零售数据对比情况项目10年09年增幅10年larr最高rarr09年零售额71913.2千万...