1；成本控制与设计、施工管理的关系；首先是在设计阶段合预部门如何参与成本控制？设计阶；下面和大家一起探讨一下在施工管理过程中的成本控制；第一招，无中生有；在投标时施工单位为了中标，会尽可能压低报价，而在；我们的工程技术人员在制定技术标准时煞费苦心，但我；2；求，去检验；这一招与第二招有异曲同工之妙，但其手法更高超、更；我们在制定技术标准之前，通常要和1成本控制与设计、施工管理的关系首先是在设计阶段合预部门如何参与成本控制？设计阶段是成本控制的关键阶段。通过分析各项目的结算工作，我觉得目前在设计阶段最需要管理的是深化设计的管理，在今后的项目中，通过在招标中规范深化设计的标准，是可以起到控制成本的作用的，也为项目顺利结算创造便利条件。下面和大家一起探讨一下在施工管理过程中的成本控制问题。现场工程师在施工一线要面临各种复杂的问题，我们先来看看施工单位的一些惯用伎俩：第一招，无中生有在投标时施工...