2012年技术部先进班组申报材料一年来，在物业公司总支、领导班子和各级组织的关心和帮助下，在各兄弟单位(部门)的理解和支持下，物业公司技术部全体员工经过不懈的努力，圆满完成了全年的任务。现将物业公司技术部2011年各项工作向领导
汇报如下：一、各项制度管理情况1、完善各项规章制度，建立内部管理机制技术部始终把提高服务水平、扩大服务范围、增强服务技能、改善服务态度当做今后可持续性发展的必由之路。而要实现这一目标，掌握多方面、多层次的技术本领是根本的基础所在，为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展需要和公司发展需要的《技术部岗位责任制》、《文件学习落实制度》、《交换站交接班制度》、《水泵管理细则》、《
安全生产责任制》、《安全生产管理(暂行)办法》等规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的稳步展开；同时，为了建立完善的热力交换站管理机制，采用走出去...