二00二年行政工作总结及二00三年工作思路

2002年行政工作总结及2003年工作思路2002年，我公司全体干部、职工在公司领导的正确领导下，坚持以和为指导，认真贯彻落实经济工作会议精神和公司六届三次职代会提出的“1235”工作思路，紧紧把握发展这个主题，结合公司的实际情况，提出了将我处做专、做优、做强的奋斗目标，并通过不断深化内部改革，转变市场观念，优化产业结构，实施名牌战略，带领广大职工振奋精神、与时俱进、不畏艰难、勇闯市场，狠抓内部管理，使公司今年工作取得了一定的成绩。预计实现产值6000万元，利润65万元。现将工作总结如下：一、加大市场开发力度，不断拓展生存空间2002年，面对竞争激烈的市场，我们始终坚持把市场开拓作为企业的首要工作来抓，制定了“立足煤炭、面向社会”的市场开拓策略，并采取以下措施：首先是领导重视，明确一名公司领导专职抓市场开发，机构改革中，增加了工程承包部的力量。其次是注重信息的。我们一是通过建设部在建、拟建...