下载:安平工厂2014年年度计划122.doc 编制精品引领未来2014年年度工作计划——安平工厂报告人： 编制精品引领未来年度计划思路1公司经营思路2公司经营目标3工厂经营目标4工厂现状分析7工厂行动计划6工厂待改善点5工厂经营思路8防呆与修正措施 编制精品引领未来1公司经营思路?1.1四高一强加一好产品定位高工厂布局高管理水平高英楷模人职业素养和收入持续提高核心竞争力要强企业的经济效益和社会效益要好1.2三个转变.两步走三个转变：①从扩张规模向经营质量转变；②从增加人员数量向提高员工职业素质和收入转变；③从销售额增长向效益的增长转变。两步走：第一步，对现有资产和隐蔽资产进行分析，释放潜能；第二步，有方向性的进行技术、设备创新和人才的培养、引进。 编制精品引领未来2公司经营目标2.1销售额目标年度2014年231002015年330002016年449002017年2018年600008...