2010年市场部下半年年终总结计划书16小时前根据日剧激烈的市场调查显示，公司管理及待遇架构有待调整，希望各级领导采纳，让公司在同行发挥自己优势做大做强，让员工有种家的感觉！企划部负责公司的策划和市场开发营销，市场部负责公司的产品推广及客户跟踪、维护。其相互协调目标一致的原则，一个主内一个主外把小区作好。两个部门合为一体能更有力的为公司品牌推广发挥更大作用。同时也能为公司节省管理时间及经济支出降低成本。目前市场部的主要问题：（1）有能力员工得不到提升价值体现，没有一个行业核心领导来指挥开发小区。（2）市场部该如何与企划部相互合作，针对以上两个主要问题我们发表以下建议：通过最近公司组织
培训学习，我认识了全新的自己，感觉又找回了那股年少轻狂渴望成功的。在遇到困难无助要及时调整好自己的心态，拍拍身上的灰尘，振作疲惫的精神，远方也许尽是坎坷路，在得失中寻找快乐，认真面对真实的人生，以一份宽容的平常...