集团董事长7月份生产经营分析会
讲话稿1、对集团层面主要战略发展方向的监控考核：主要是对企业发展战略，独立核算、统收分支
财务原则，经营权全部下放前提下加强管理提升产品质量、做到全省质量最好这些重要原则的落实情况进行追踪监控考核，通过定期检查督导反馈，保证各单位不偏离集团战略发展目标。2、通过6家单位年度风险抵押金绩效共享计划及11家签订目标责任承诺书单位责任承诺工作的落实，保证全年利润目标的实现及资金回收到位。从前七个月的生产经营情况来看，我们年初制定的各项全年计划目标是科学合理的，是通过努力能够完成的。集团公司一定会不折不扣地严格兑现落实6家单位风险抵押金绩效共享计划及11家单位的目标责任承诺书。年底要认真进行资产清查，对比各经营单位2015年年末资产负债数据，准确衡量全年的经营结果。3、对各个单位进行月度绩效考核，对各单位日常管理工作进行监督。反思天盛公司近几年生产经营情况，集团公司的监...