2013上半年技术工作总结2013年上半年，我的主要工作依然是参与宏晟脱硝改造项目现场管理，在作业区的领导下，始终坚持以全面控制
安全、质量、进度为目标的指导思想，严把安全、施工质量，在精、细、严上狠下功夫，通过认真梳理新4机组改造过程中出现的不足与教训，结合新3机组改造现场实际情况，扎实有效地、有针对性开展项目的管理工作，现就主要工作总结如下：一、认真梳理不足，杜绝重复事件由于新4机组是首次进行脱硫脱硝的改造，回顾新4机组脱硫脱硝改造工程，我们辛勤的付出，换回了工程的如期完工。但是，各个专业不同程度均留下了一些遗憾和不足。在今年初，我们就进行了总结大会，深挖问题与不足，我们都认识到与新4机组改造工程总量相比，新3机组的任务量有所减轻，且有积累的成功经验可借鉴，但这并不意味着新3机组改造工程就会高枕无忧。所以，我将更加注重施工过程的监督、工艺细节的关注、质量标准的执行和尽职尽责的履职。更要严...