为了看得方便些，我将几项工作的总结分段列出来：新老换届：这应该是我第一次在没有主管带的情况下和其他干事一起完成的工作，我负责的是物资管理和准备。难度不大，但是我还是很紧张，比较兵马未动，粮草先行。许许多多未知的因素会导致物资准备的失误，甚至会导致大会的延迟或者是取消（想的可能有点多，而且有点消极，但是未雨绸缪总是好事），所以，我就多花了10快想要一个快点的物流，让网购回来的物资尽快到位（事后我发觉我是那么的不理智，物资其实需要的不仅是及早到位，更重要的节俭啊）。而在物资准备上面，我要做下检讨：1.没有仔细看物资需求，买的东西都是靠记忆，导致很容易乱，这也导致后面有物资遗漏（虽然是个小小的打火机，但是造成的后果不容小觑）。2.没有记录附加的物资，导致经常要询问部长的意见，麻烦自己也麻烦别人。换届当天晚上，作为一个场内引导，我竟然没有记住哪个部门坐哪里，还带错了几个同事，实在是不称职，另外没有...