推行目标管理实现安全生产

华北制药股份公司是一个具有40多年历史，有万名职工特大型综合制药企业。其特点是各类设备齐全、工艺复杂、路线长，并大量使用易燃易爆、有毒有害原料，随着生产的发展和产品的更新换代，新工艺、新设备、新技术的引进，使得生产过程的工艺控制更为严格。易燃易爆、有毒有害、高温、高压的生产特点对公司安全生产工作提出了更多和更高的要求，为了确保安全生产、公司推行了目标管理。一、现状分析由于企业的快速发展，生产规模的扩大，采用的新设备、新工艺、新材料生产新产品，而带来了前所未有、预料不到的新的危险因素或危害。为了杜绝和减小生产过程中潜在危险因素和避免发生伤亡事故、中毒事故，更好地保证生产的安全进行，虽然完善了安全规章制度、建立健全了组织结构，管理上和教育上采取了一些措施，使公司的不安全状况有所改善。但各单位在年初制定的方针、目标中产值、利润增长速度指标明确又具体，而作为其保证条件的安全指标则含混模糊，缺乏长远...