如何实现
煤矿精细化
安全管理精细化管理，兴起于十九世纪的美国，成熟于日本，丰田生产方式将精细化管理延伸到了企业的生产系统。随着管理体系的不断完善演变，精细化管理最终贯穿了企业管理的全过程。具体到煤矿企业的安全，精细化管理的作用就是通过对安全各个环节的精准管控，正确处理安全与生产的关系，形成安全生产的良性循环。一、影响精细化安全管理的症结所在制约安全的因素主要包括三点：一是环境的不安全因素；二是人的不安全因素；三是物的不安全因素。（一）、环境的不安全因素环境的不安全因素包括自然环境的不安全因素和生产劳动组织方式的不安全因素。煤矿生产是与大自然相互博弈的一个过程，不可避免会遇到各种各样自然环境的不安全因素，包括瓦斯、水、火、顶板、机电、运输等各类问题。以矿为例，矿是瓦斯高突矿井，随着开采的深入，瓦斯问题越来越成为制约安全生产的第一要素，是最主要的矛盾。在生产组织模式不断创新、不断优化的情况下，劳...