一、领导重视，措施得力。领导重视是创建六好区队活动的关键，措施得力是实施创建规划的保障。为进一步推进创建活动的开展，工区在年初即调整充实了创建活动领导小组，制定出“2001年六好区队创建规划”，并对班子成员进行责任分工，各主抓一项具体工作，联席会还把分析研究六好区队建设情况作为重要内容并形成制度。4月份，联席会针对队伍作风、
安全生产、经济效益等方面存在的问题，制定出21条改进办法，加速整改，使创建活动保持了良好的发展势头。工区党支部在制定全年工作规划时，把六好区队建设作为主要工作目标，分解落实“六好”内容。与此同时，工区定期编印综合性月度简报，把工区的政令、指令及时传达到职工群众，使简报在思想政治工作方面发挥了阵地作用，在生产工作中起到了宣传发动、统一思想、鼓舞士气的作用，在安全生产中产生了安全警示作用。二、完善机制，规范运作。我们先后建立了《创建六好区队考核制度》、《“双五”考核标准及办...