证券转变促成工作计划和沟通计划

下载:95证券转变促成工作计划和沟通计划.doc　中国国际信托投资公司经纪业务管理变革项目转变促成行动计划及沟通计划（讨论稿）ad公司二零零二年三月四日目录1.转变促成的意义2.转变准备度调查的主要发现3.转变促成swot分析及战略目标4.转变促成行动方向5.转变促成行动计划6.转变促成沟通计划11.转变促成的意义－证券经纪业务管理变革项目成功的保障第一阶段第二阶段项目管理企业发展战略明晰及客户关系管理营运模型业务流程及组织结构重组转变促成每个员工本身总有自己习惯的工作方法，企业运作也有一套常规的既定模式，而新的业务流程及管理模式革新通常会挑战传统的管理方法。因此，本次项目成功推行的关键绩效考评体系设计后续支持实施第三阶段之一是促成企业员工观念和工作方式的转变。ad公司采用独特的转变促成方法与模式，同时借鉴其它公司转变过程的实践经验，为证券设计转变促成行动计划，帮助证券顺利推行其经纪业...