公司2023年提质增效活动
方案一、指导思想公司提质增效活动主题为：提升精细化管理，开源节流，稳步增效。努力提升管理，进行全员、全方位、全流程管理创新，不断优化经营管理体系和流程，开展关键业务环节工作审批流程的精简及优化以完善公司各项管理制度为切入点，制定管理成本目标以各部门、各专业技术小组工作为载体，细化分解提质增效指标、任务以突出成本效益为原则，处理好成本和
安全、成本与效益、成本与效率、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，提质增效工作加强提质增效的宣传，增强全员提质增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。二、目标以集团公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导，牢固树立精细化管理意识，查明在工程管理、成本费用管理、内控管理等方面存在的问题，苦练内功，着力解决影响公司效益的问题。同时结合公司自身发展状况，建立长效管理机制，提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，提...