2011年人力资源管理工作计划

一、绩效管理“没有检测，就等于没有管理！”贯彻企业战略成长意图，2011年作为企业的“绩效检测年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。1.辅助形成所有部门及岗位的绩效检测标准（元旦至春节期间）2.使绩效面谈成为企业沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。二、培训交流人力资源部倡导2011年作为企业的“绩效检测年”，绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织企业范围内的绩效管理培训，按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效管理的不一样阶段，与各部门主管探讨操作中的现实问题，有针对性地开展交流和培训。由人力资源部牵头，企业管理人员参与。每双周一次，结合绩效管理理论就企业中的具体问题深入探讨。三、薪酬体系按照“岗位技能绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，2011年底对现有体系做必要调整。四、...