企业治理经验材料采油厂实施目标治理过程中的一些做法

企业治理经验材料(采油厂实施目标治理过程中的一些做法)采油八厂由于受极复杂小断块油田地质条件的制约，油田生产经营治理面临着单井产量低、治理幅度大、吨油成本高的挑战。1996年以来，按照有计划、有目标、有评价排名、有考核兑现的治理思路，将采油厂降本增效涉及的各项工作全部纳入目标治理。围绕控制维持生产规模的操作成本、生产辅助单位成本、措施成本、自然产量四个分目标，将降低成本，提高产量和措施效益的各项工作落实到每个环节、每个责任人，实现了治理与开发的良性循环。原油产量连续六年实现了硬稳定、硬超产，2001年上升到34.6万吨，较上年度增长10；直接操作成本得到有效控制，2001年比2000年降低85万元。经营治理逐渐形成了油藏经营网络化目标治理模式。一、治理模式概述治理是是企业永恒的主题。作为油田主业单位，强化采油治理，降低采油成本，提高采油厂整体开发效益是各级治理者的共同目标。采油厂降本增效是...