2011年第一季度监理总结

监理工作总结　受业主鹤源电力（团体）有限公司信任和委托，河南立新监理咨询有限公司公司于2010年12月20日正式进驻鹤源电力（团体）职工住宅楼工程施工现场。进驻现场的监理部职员深感肩上责任的重大，3个多月来，监理职员在现场监理过程中，始终秉着“遵法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场治理宗旨，认真、细致做好质量、安全、进度的控制与治理工作。在第一季度监理工作中，共召开工地例会12次，安全例会11次，发出监理联系单4份，监理通知单：4、5楼9份，10楼6份，11楼8份。质量、安全、进度控制情况如下：　一、质量控制情况：工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各栋楼的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包...