矿工作会议召开后，我们洗煤二厂认真组织干群学习了李《坚持科学
安全和谐发展，提升又好又快发展能力》和王矿长《行政工作报告》，深刻领会
讲话的精神实质。针对王矿长报告中重点工作安排，不断加强经营管理，加快节约型企业创建，全力实现经济规模和效益水平的新跨越要求，我们厂班子人员召开专题会议进行讨论，制定落实今年的创节工作目标和兑现
方案，我们根据全厂实际情况制定出2007年创节规划如下：一、指导思想以矿工作会议精神和矿有关部门下发文件要求为指导，结合实际带领全厂职工开展好创建节约型区队工作，把节约融入到日常安全生产工作中去，提高管理水平，提升创建层次，为企业赢来效益。二、创节目标1、节电：力争入洗一吨原煤比2006年降110w/吨，全年节电60万度。2、材料节约：力争全年比2006年降耗3%，节约5万元以上。3、产品自制加工：力争开展5~8个项目，全年创节20万元。三、成立创节领导小组为保证目标兑现厂...