2012年工作总结、2013年工作规划书；2012年已成为过去，在公司黄总和吴经理的带领下；二、2012年科室工作业务情况：；1、检验控制：上半年各车间品质检验总批次6320；三、2012年工作难点：1、测试人员力求产量，质；第1页共3页；为提升公司的产品质量完善推动质量管理休系，实现因；一、认真履行工作职责：；1、在品质经理的领导下开展工作，制定完善相关标2012年工作总结、2013年工作规划书2012年已成为过去，在公司黄总和吴经理的带领下，品质部正在不断的加速发展、提高部门工作效益，转变树立新的品质管理理念、提高管理层的竞争实力：一、基本情况：去年上半年公司各部门从密集型的人手作业转变为精减人员、实施ie工程机器化的生产路线；品质部在原有的28人下精减到现在的16人，在人员精少工作压力的情况下，完成了日常检验、监控的品质工作，在公司低经济效益的前提下，降低管理成本。二、2012年科室...