销售人员每月业绩考核
方案为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司广告业务的营销，维护公司的正常发展，特制定本方案。本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司市场销售部的工作绩效及绩效工资，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。本方案的实施对象为公司销售人员，绩效工资考核方案按部门销售经理、业务员制定。一、业务部经理职责（1）负责对部门内销售人员考核的具体实施。（2）对季度考核结果进行公示。（3）依据考核最终结果，作为对业务部成员加薪、升职、辞退等的主要依据。（4）对考核制度与考核指标提出修改建议。二、考核指标公司对销售人员的考核指标有：销售计划（数量）完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、客户意见发生率、新客户开发率、老客户保持率等。三、考核频次1、月度考核，当月考核在下月15日评分一次。2、季度考核，公司每个季...