为建立健全企业内部有效的激励和约束机制，提高企业的管理水平和整体效益，特制定本办法。一、目的和原则1.目的：为正确处理好国家、厂、员工三者之间的关系，认真完成厂的各项生产经营任务，实现年度奋斗目标。充分调动全体员工生产积极性，激发员工劳动生产率，在企业降本增效的前提下，努力增加员工的收入。促进各基层生产分厂加强管理、苦练内功、增收节支、提高效益，完成下达的指标，实现企业的持续发展。2.原则：坚持公平、公正、公开的原则；坚持多劳多得的原则；向生产一线倾斜的原则；基层单位实行独立核算、指标考核，按效计酬的原则。二、组织机构厂成立经营管理考评：主任：副主任：考评下设办公室：考评办主任：副主任：成员：考核办公室设在企建办。考核办公室主要职责：1.负责经营管理总体
方案的起草和修订，经职工代表大会通过后贯彻执行。2.负责每月经营管理考核工作。3.负责考核工作的调查、研究、监督、检查、核实工作。4.负责...