安全生产管理的最佳实践总结

2二、根据领导和实际工作情况而临时增加的一些考核项目123制表：审核：批准：3.7绩效评价结果的应用绩效考核的执行做为激励职工工作积极性的一种手段，通过合理的绩效评价，认真执行《安全生产奖惩规定》和《反违章管理实施细则》，以“宁听骂声，不听哭声”的原则严厉查处违章行为，按照“四不放过”的原则对违章行为和违章者进行分析、教育、处罚，通过奖优罚劣，激励积极性，增强责任感，形成了积极向上的工作氛围，确保了提高安全管理各项目标的顺利完成。4安全生产管理的持续改进4.1对公司战略的改进方法为保持良好的安全生产局面，我公司今后的安全生产管理工作，要紧密围绕刘振亚总经理提出的“一强三优”工作目标，“三抓一创”的工作思路，“四个服务”的工作要求，强调落实责任制，确保电网安全运行，在上级部门的正确领导下，进一步加强安全生产技术管理和设备运行管理，强化常态的安全生产管理机制，要把电力安全工作从人制向法制转变；...