我局高度重视并精心组织年年度考核总结工作，达到了总结经验、查找不足、增进团结、表彰先进的目的，为年工作的开展奠定了良好基础。一、领导高度重视，做到早安排、早部署局非常重视年度总结和考核工作，在证监会考核通知未下达前，就召开会议安排和部署全局年度总结和考核工作。一是要求全局同志在思想上要高度重视，要总结出好的经验和做法，检查不足和教训，为以后的工作提二是通过考核要评出先进，评出正气，评出干劲，达到互相学习、互相促进，增进团结和增强凝聚力的目的三是要求各处在年底工作任务重的情况下，要抽出时间、集中精力做好年度总结和考核工作。二、充分听取全局同志意见，考核
方案几上几下，较为完善合理和符合实际年度考核工作既是总结工作经验、鼓励先进、鞭策后进的方式，也是
干部管理工作中的重要环节，关系大家的切身利益。为此，我局提出要制定一个大家比较满意、符合实际的考核方案。方案从初稿到最终确定，经过了各处处内讨论、召...