2016—2017学年秋季学期幼儿园工作计划

20162017学年秋季学期幼儿园工作计划一、学期工作重点(一)大力培养执行园长及中层管理人员，实现赵老师离手后园所顺利运作。1、确定、完善组织架构，培养中层管理人员的全局意识、驾驭能力和独立工作能力。明确中层人员职务、身份，设置执行园长、前台主管、班级主管、教研主管、后勤主管等职务，并予以公示，印制相应名片。要求管理人员能够在学期工作计划的指引下，将各项工作逐一落实，提高管理执行能力。同时，要求管理层人员能够加强内部沟通、研讨，每个人都能站在全园、全局的高度思考问题，不限于自己的工作分工，相互支持，不断扩大格局，开阔眼界，强化自己的全局意识。不断挖掘、引进执行能力强的人员，作为后备管理层加强培养。2、有意识储备一批新教师，为新园做准备。随着华泽教师团队专业素质的不断提升，原则上将不再设置保育员的岗位。3、教师培养中注意通过不同的活动锻炼老师，促进成长。关注有大局观的教师，培养班长、年级组...