如何开展企业文化建设

　本文是抽取经盛管理咨询公司2006年1月由清华大学出版社出版的《破译公司文化—中国企业文化测评实》中的部分内容，它是经盛管理咨询文库中企业文化实操系的第三本书。本书是中国第一本系统介绍企业文化测评方法的管理书籍，是中国第一本运用定性定量方法评估企业文化的应用书籍，是中国第一本适用于企业管理者自主价企业文化状态的操作指南。企业文化规划是开展企业文化建设的前提。企业文化建设可从以下四个阶段展开实施。第一阶段：提案阶段：建立组织机构———组织落实（1）成立公司企业文化工程委员会,由公司一把手任委员会主任。（2）下设公司企业文化工程工作小组,各职能部门抽调人员组成工作班子。该论文由（3）外聘企业文化专家组指导公司的企业文化工程。第二阶段：提案准备———思想落实（2）确立企业文化和学习型组织导入的推行方针。（3）企业文化工程和学习型组织导入的方法：把实施企业文化和各层次的思想沟通结合起来。第四阶段：检查实施阶段和查漏（4）作业安排根据企业具体情况制定下一阶段的作业项目与进度；对调查的所有资料进行整理、统计；对企业营运实态与形象现状作综合评估。该论文由