长韶娄项目物资部2013年工作总结2013年度项目物资部个人工作总结在即将过去的2013年里，长韶娄物资部继续认真贯彻落实业主的标准化、制度化、规范化管理制度，长韶娄项目根据自身年度物资工作重点内容，加强物资管理，保证了物资全年的正常供应，通过物资招标降低成本开支，较好地完成了业主及公司下达的各项基本任务。现将一年来各方面工作情况
汇报如下：一、机物部的工作1.机物部继续贯彻项目领导班子的指导思想，通过现场工作的检查，及时对出现的难题进行指导分析，缩短了层级汇报的时间，提高工作效率。2.根据公司要求，坚持每季度进行一次经济活动分析。对重要原材料、半成品进行盘点，对每个工程部位进行原材料追溯，并建立台账，分析是否节超，实时掌握盈亏的原因，对于盈利的项目加以推广，亏损的工号加以改正。二、重点关注和突出优势工作。1、在项目部各级领导的领导下，无论是在标准化管理上还是在内业归档整理上我们都获得了公司...