电器公司2008年工作计划思路

电器公司2008年工作计划思路2008年，我们首先应该引进节能服务公司的理念。所代理品牌可以换成有技术、资金双重实力的、产品价格实惠的、服务完善的有良好公司形象的节电产品生产公司。但也不放弃其他节能产品，也可以只给客户提供节能改造实施方案，让客户自己选择节电产品；计划每个季度的工作内容，充分发挥业务员的力量。找对几个行业推销的好时机。我的大致思路就是这样的。对于我个人的计划分季度提一下，因为我现在的工作还没有定位：第一季度，找好资料，核实节电器生产厂家实力（两到三家），选好明年主打产品的节电器品牌；做好春节前工程部2007年收尾工作；春节后，做一次大规模的业务员队伍的壮大和动员（把宾服等的空调节电器相关的知识传达下去；把这个市场巨大的潜力，成熟的时机这个信息传达下去）第二季度，加入业务员队伍，发展业务，并安装节电器。第三、四季度，在前两个季度有所成绩的情况下，带领这支胜利之师转入企业电机节...