领导班子建设
汇报2005年，公司领导班子深入贯彻落实关于创建“四好班子”的要求，以和为指导，牢固树立和认真落实，紧密结合公司发展实际，大力加强公司领导班子的理论、能力、作风、制度建设，切实提高班子的整体素质和领导能力，努力建设素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好班子”，不断提高领导班子的创造力、凝聚力和战斗力，进一步促进公司
安全、稳定、发展，确保公司奋斗目标和工作任务的顺利完成。一、积极自觉投入，抓好班子建设通过总结近年来公司领导班子建设的做法、成效和经验，并要求紧紧围绕创建“四好班子”的目标，重点做好四个方面的工作：一是认真开展保持先进性教育活动，加强修养，牢固树立意识、大局意识、责任意识，坚定班子对局和本公司改制发展的信心。二是大力加强公司领导班子的能力建设。三是坚持贯彻执行，增强团结和合力。四是大力弘扬求真务实精神；密切联系群众，全心全意依靠员工群众办企业；坚持教育、制...