针对国内环境提升企业管理的第三条道路

为什么要提出中国企业管理的第三条道路？首先让我们看一下中国企业所面临的外部环境。随着中国改革开放的深入以及世贸组织的加入，不仅中国企业在探索走出去的道路，跨国公司也在进一步大举进入中国市场，中国企业在国内打的已经是一场国际化性质的战争。但是中国企业有没有准备好？尤其是在企业运行管理水平的提升上有没有做好准备呢？面对严峻的竞争形势，中国企业实际上一直在坚持不懈地探索。如果把这些探索加以总结，我们可以发现在企业运行管理提升方式上存在着两条旗帜鲜明的道路。第一条道路是高度权变的企业运行方式。它强调具体问题具体分析，凡事讲究灵活机动，很少规定动作，大部分是自选动作。它倾向于按照东方国家人情化、感悟式、经验式的管理方式来运营企业，不同的管理者，就有不同的管理方法。在这种高度权变的管理运行方式中，其能力不是较多地固化于企业，而是主要存在于企业家和企业家领导下的各个行为个体。应该说这种运行管理方式更强调...