电务公司项目经理先进事迹材料2005年初,中铁六局电务公司承建了津秦沈电气化改造jqsi标段通信信号工程,郭少强被任命为直属项目部经理兼党支部。该工程属于营业线改造的性质,涉及天津地区、京秦线、京山线、秦皇岛地区,沿线车站站型复杂,车流密度大,行车干扰多。全程干线区间284.23公里,37个车站,其中信号联锁车站21个,绝大部分车站要配合工务的长期施工。主要工作量有:敷设通信光电缆400余公里,信号电缆638公里,开挖电缆沟300多公里安装调试通信设备200多台套,信号设备800多台套,联锁道岔484组,总投资一亿多元计划2007年6月30日竣工。工作量之大,技术设备之复杂,对郭少强来说是前所未遇的,但他从不说苦,从不喊累,兢兢业业地战斗在工作岗位上。郭少强本着精干高效的原则强化项目部建设,在管理人员少的情况下实行一岗多职。按照“三标一体”管理体系要求建立健全了岗位责任制等14项管理制度,...