管理？何为管理？我想成述一下不带任何私心的方式，不知道对与否？而这些重要部门职位还如何衔接起来呢?个人一点小总结,记录一下.第一个:市场部每进一台机子可以有公司的编号负带机型,下达指令单交于生管,再有生管进行排程,按排好各个部位. 第二个:设备部可以按每个公司编号负机型备注于请购单备注栏里,每一台所使用的零配件就这样可以一目了然.第三个:请购单交于采购,每个采购单备注栏里可以备注公司编号负带机型,下达每张采购单. 第四个:仓库只需根据送货单上的入库即可 第五个:
财务成本会计只需根据采购每月的采购单,仓库入库单来合计成本,根据生产报表所表述的每一台机子的周期,人工费用,电费,水费,等一系列的杂向费及采购单价,入库数量来准确无误的计算出一台设备的成本.,仓库核对好,这样一环扣一环,利用人类的竟争心强的心理,私心较重的心理,一定要施加给员工负责任的态度,一环扣一环,达到一种完美的效应)这样一来...