在工厂企业中，每年都会有不少的各种项目需要实施，而不同的项目又会有各自不同的特点。有些项目与生产的联系紧密；有些项目受现有生产条件、场地条件、环境条件的限制较多；有些项目对进度控制的要求极为严格。所有这些，对于项目管理过程中的
安全管理提出了更高的要求。如何做好项目的安全管理，结合项目管理的一些实践，谈一些体会。一、充分认识安全工作的重大意义，坚持安全第一、预防为主的原则当我们大力倡导应用现代项目管理理论来指导项目管理工作，不断优化项目管理过程中对项目的进度、质量、成本的管理时，作为一个项目经理或项目管理者，请不要忘记在项目实施过程中，安全管理是至关重要的。如果忽视对项目过程中的安全管理，导致安全事故频发、员工的人身安全受到威胁，最终影响的还是项目的进度、成本和效益。所以，在项目管理过程中提高安全工作的管理的水平，预防安全事故的发生，确保职工的安全与身体健康，是项目经理和项目管理人员在日常管...