一、质量管理方面根据2012年年初现状，指挥部秉；第1页共4页；位每个劳务队设置专门的
安全员，配合质量安全部进行；第2页共4页；公司对于业主的承诺能否兑现，给我们造成了很大压力；第3页共4页；有效合理的技术措施，保障了工程的顺利实施；第4页共4页；一、质量管理方面根据2012年年初现状，指挥部秉承公司宗旨，组织召开项目部管理人员和劳务分包单位及班组动员协调会议，针对工期紧、工序多、季节性天气变化影响大的情况（尤其是鄂尔多斯地区经历了罕见的雨雪天气），制定了详细的质量控制措施，决不能因工期影响质量。1、建立抽检验收制度。2、建立每周质量安全大检查制度。3、建立样板领路制度。4、材料进场检查制度。5、树立指挥部管理人员质量意识，加强管理人员的责任心。6、各部门加强配合和协调，以工作质量确保工程质量。通过以上六项措施，使恒安公司管理的施工项目单位工程一次交验率达到100％，工程质量全部达到
合同规...