2011年，在公司经理室的正确领导和关心下，在兄弟部门的支持下，物流业务部坚持务实、高效、精细、一流的工作理念，认真贯彻落实经理室的工作思路和目标，团结协作，开拓创新，勤奋工作，较好地完成了年度各项工作任务。一是建立了《关于贵重商品退货的相关规定》和《业务供应价格及折扣与转让的制度》，实现了管理的严密性二是根据形势变化，及时调整配送商品1160个，调整商品价格977个，实现了配送商品的完整性三是优化完善必备必销工作流程，全年完成销售任务715.37万元，比预定指标高17.12%四是坚持日常促销与节日营销相结合，门店营销与社区服务营销结合，有力地提高了销售业绩。五是加强
合同管理，签订合同70份，有力地维护了公司利益。以上工作成绩的取得，得益于经理室的正确领导，得益于各部门的密切配合。2012年，物流业务部全体工作人员将紧紧团结在公司周围，再接再厉，奋力拼搏，争创一流，着力五个抓好，实现五个提...