09年环境服务部工作计划与思路

09年工作计划与思路首先感谢领导的信任和厚望,予我担负环境服务部主任一职,面对公司目前对我部要求的标准现状,本人将面临着实打实战的挑战和考验,本人将通过不懈的努力去提高现状,保正在原来的基础上提高服务质量,现根据目前公司情况做以下的分析并拟定09年的工作计划清洁组,把业主的满意度定位为09年的工作目标,狠抓服务质量,在家政服务作文章,培训员工的服务意识,提高工作质量,宣传公司的服务理念,优惠政策储备家政服务人员,保正不丢失一个家政服务单位分析:1.家政服务:每组两人保底25个单位,每个单位平均110元计算每月每组收月2750元员工工资每人9002=1800元社保每人1082=216元工具每人每月102=20元清洁剂每人每月使用102=20元每组盈利2750元216元20元20元=盈利694元2.我部计划建造鱼池,孵化鱼苗对外开放找市场计划第一年收回成本分析:每尾0.4元计算两个月周期,(来...