基层国有
银行要取得竞争的胜利，面对激烈的竞争，唯一的出路只有迎难而上，加快改革，尤其是尽快提高经营效益，扭转经营亏损局面，显得尤为重要。 基层商业银行由于历史原因包袱沉重，不良资产比例高，机构网点布局不够合理，金融创新、科技创新的手段不够，冗员较多，人员素质偏低，加上前些年为争夺存款各商业银行进行不规范的竞争，增加了高额的成本，使得基层商业银行亏损面广，亏损幅度大。而现在基层行普遍实行报帐制，亏损行的费用相对就少得多，这使得基层行对必要的金融科技的投入，宣传的投入和人员
培训的投入都不能得到足够保证，因此就形成了一个亏损大、投入少、竞争处于被动地位的恶性循环。 基层国有商业银行应从以下几个方面稳步提高自身的经营效益扭转亏损局面。 一、建立健全的经营管理体制和内控机制，完善内部激励机制。 现行的国有商业银行由于产权主体模糊，还不能真正称得上是严格意义上的商业银行，因此，经营管理体制较落后，效率...