管理源于服务；效益从科技人手。这句话从政治和经济两个大的方面给经营企业做出了很好的定位。一个时期以来，企业人对前半句身体力行，服务意识不断增强、服务能力逐渐提高；但对后半句却不大感冒，执行力度和推进速度都欠缺了许多、逊色了不少。笔者非科班出身，对专业技术知识一知半解、懵懵懂懂，但出于企兴我荣我富；企衰我耻我穷的潜意识，总忍不住想说几句。不管是说对了、还是说错了，只要引起同仁的关注就好。影响科研成果落地的因素很多，笔者所能设想的有以下几个方面。首先是思想观念。长期以来，建筑业被定性为劳动密集型企业，许多工程都是简单劳动的重复，辅以简单的机械设备，人、机、物、料俱全就可以万丈高楼平地起了，你能盖起来我也能。对建筑施工技术不存神秘感，更少有创新精神。特别是已经做过一些工程项目，运用传统工艺已经滚瓜烂熟，有一定经济实力和知名度的大项目经理们，对科研成果这种劳什子究竟是个什么东东，越发冷漠、掉以轻心...