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银行公司业务2010年总结2010年面临宏观金融政策、同业竞争激烈和贷款规；一、2010年工作完成情况；按照班子分工，我负责渠道管理，并协助部门总经理做；经过我部与各支行的共同努力，公司业务较好地完成了；（二）建立大项目营销机制，推进项目储备工作；为了主动出击赢市场先机，年初就积极研讨建立大项目；（三）上下联动，积极配合支行营销项目贷款；年初积极配合支行营销高开区两亿元贷款项目，2010年面临宏观金融政策、同业竞争激烈和贷款规模限制等多种不利因素影响，公司业务条线全体员工不讲困难，带领支行积极应对，直面挑战，各项指标连创新高，使公司存款业务迈上了新台阶。一、2010年工作完成情况按照班子分工，我负责渠道管理，并协助部门总经理做好其他工作。（一）基础工作完成情况经过我部与各支行的共同努力，公司业务较好地完成了总行下达的各项任务指标，公司存款首次超过行，并不断拉大与该行的差距。为了给领导业...