一、2014年度租金收缴完成情况在公房管理方面，积极探索公房管理新模式，充分发挥“管、收、修”三大职能作用，采用市场运作方式进行管理。对直管非住宅公产房实行公开招租，到目前，已成功招租了间非住宅公产房。房屋租金比以前实行定价时高倍，摆脱过去房屋租金低廉，公房管理入不敷出的局面，达到以房养房甚至盈利的目的。二、主要管理措施一年来，在我所管理工作中我严格按照上级的部署要求，狠抓
干部素质提升，优化政务环境。结合全开展了保持先进性教育活动、机关效能建设活动、继续解放思想大讨论活动、学习实践活动等各项教育活动，狠抓干部素质提升，工作作风转变，切实使全体干部增强服务意识，大力践行“热情、规范、高效、廉洁”的服务宗旨，全力为基层、企业和群众提供优质高效的服务。同时，制定了严密的内部管理规章制度和实施办法，本着规范、方便、快捷的原则，通过设立示范岗位，开展活动，理顺各项办事程序，减少办事环节，公开办事程序...