企业基层管理者述职报告尊敬的领导大家好：时间过的真快，转眼间半年的时间过去了。作为一名基层管理者，首先感谢所有的领导对我工作的肯定与指导，其次感谢我的员工的帮助和支持，因为有了你们才能让我有大的提升，以下是我这半年来的工作情况。一、群育成到开产阶段的饲养管理1、现场管理①检查和落实日常操作程序和标准化管理。②每天检查各栋现场存在的问题（如：加料不匀、水线无水等）及时及时发现，及时解决，将问题在第一时间消灭在萌芽状态。③现场考评，每月不定期的协助谷场长全面检查，将检查出来的问题给予通报，告诉相关责任人和整改的措施和期限。2、鸡群管理①现场指导和讲解。②无时无刻的观察和提出大群中的病残鸡来进化大群。③每天在加完料时，协助栋长挑出吃料慢和精神体况不好的鸡只，单独饲养并个体治疗滴口（救命液），效果明显。④协助谷场长解剖记录，找到管理中存在的问题和对症下药，避免经济上的损失。⑤病残鸡的上报（每周星期...