2011年是“十二五”的开局之年，是国家加大宏观；政策以及上级行规定的贯彻执行；线建设、人民医院综合大楼建设、都英羽绒、隆桥化工；特约商户、pos、转账电话分别达到51户、60台；实民主管理，增强了全行经营活力，提高了整体竞争实；执行廉洁自律的各项制度和规定，认真落实党风廉政建；2011年是“十二五”的开局之年，是国家加大宏观调控力度，外部同业竞争异常激烈的一年。今年以来，在市分行的正确领导下，在上级主管部门的关心和支持下，在全体员工的密切配合下，我行紧紧围绕上级行、支行“夯实管理基础，突出价值创造”的经营策略，以做大做强零售业务固本求存、加快发展法人业务提速增效为统揽，紧抓隆昌经济高位求进、快中求好、奋力跨越的历史机遇，大力拓展业务营销，着力改善经营结构，强化风险管控，力促有效发展，着力构建和谐的经营环境。现将2011年度我的履职情况
汇报如下，不足之处请批评指正。一、履职情况及取得的成效...