仓库的备件库存量（储备定额）对企业的正常生产影响很大。当库存量很大时，对于满足备件的需要来说当然是理想的，然而它要积压企业一大笔资金。此外还会造成很大的浪费，如当设备更新时，型号规格都有变动，原来的库存备件就全被报废。反之，如果库存备件数量过小，就不能满足生产设备维修需要，就可能造成生产装置停产，带来更大经济损失。如何才是理想的库存状态？一般地说，理想的状态应该是：在任何时间的库存备件数量与提出订购单的次数以及每份订购单上开列的件数之间达到经济上的平衡。图11为理论的库存循环图。此图假设订货提前期和所需备件用量等都是固定不变的。库存量的减少情况用倾斜的消耗线表示。当库存量减少到规定水平时，就应订购或计划布置补充备件（用订货点表示）。图11理论库存循环提出订购单或计划布置的提前期，应能保证在发生库缺情况之前，就能获得补充的备件，使备件仍保持原库存水平。库存的概念是可变的。可以采用的方法有“定...