公司项目及研究报告评级办法一、项目评级1.项目评级指对单用户、多用户市场研究项目级别的评定。2.项目完成后，项目负责人组织项目组成员进行总结，形成书面材料递交公司总裁。总裁或总裁指定领导组织有关人员对项目进行评级。3.总裁或总裁指定领导对项目级别进行最后审定。4.项目级别实行五级制，由高到低依次是：优、良、中、合格、差。5.项目级别的确定包括两大方面：(1)研究报告级别的确定。包括报告的实用或学术价值、结构框架、词句组织等。(2)项目组织实施进程级别的确定。包括项目可行性
方案的质量、项目实施的效率、项目实施效果、项目经济效益等。6.对不同级别的项目实行相应的奖惩。二、研究报告评级1.研究报告评级包括单用户报告、多用户报告(含半年度/年度报告)、媒体刊登文章的评级。2.研究报告定稿以后,总裁或总裁指定领导组织相关人员对报告评级。3.研究报告级别实行五级制，由高到低依次是：优、良、中、合格、差...