随着我国改革开放的深入和发展，私营房地产开发项目也不断增加。由于私营的企业体制、目标及管理模式、资金筹备等方面与全民企业有所不同，因而在项目监理上也就有些区别。笔者近几年监理了深圳市裕桥花园、万事达名苑等10多万平方米的私营房地产项目，深有体会，现介绍如下。一、私营企业具有以下不足之处l、管理组织结构简单私营企业不像国营企业那样，具有专门房地产开发单位和一定实践经验的管理技术人才。他们组织结构简单，管理人员缺乏，往往在社会上招聘几个内地技术人员及退休人员，通过各种门道筹备一些资金，找到一块地皮，就进军房地产业，开发项目。一些人员不了解深圳市建设法规，不懂
安全知识和施工规范，不懂监理程序，缺乏专业知识及工程经验，更不懂特区楼宇现代化安装和高层建筑的管理模式。由于管理组织结构简单，不懂管理，一个工程，业主往往要几次换掉管理人员，给工程监理带来了极大的不便。这就要求监理人员对私营企业提供更细致、...