2005人力资源管理工作总结

2005年人力资源管理工作汇报2005年是的“人才发展年”，为了使人才发展战略落到实处，人力资源部制定了措施计划，积极筹划，认真实施。在做好日常管理工作的同时，重点抓了以下工作：一、充分发挥人事管理干部的作用，有针对性地做好员工思想工作，平稳解决工会关于增加工资的“罢工风潮”。从2005年1月15日开始，公司联合工会不断提出提出增加工资30%的要求，并召开了非常员工代表大会，作出了了要求上调30％工资的决议。人力资源部经理黄伯谦多次和联合工会主席沟通，对工资调整问题进行了说明，详细介绍公司福利制度及物质帮助政策，工会方不顾行政方作的这些说明，开始组织向二级单位发传单，并按《集体争议和罢工法》程序开始活动，形势变得紧迫起来。人力资源部努力和工会方周旋的同时，和公司领导商量对策，决定成立双边调解，和工会方就工资问题进行谈判。经过两轮的谈判，向工会代表解释我公司的的薪酬、福利、休假等制度，公司领...