一、加强质理管理工作当前全球经济环境受到金融危机的影响，各行业在经营上都遇到了一定的困难，公司领导积极应对经济环境的不利因素，以质量求生存，在思想的指导下，通过全面提升企业的管理工作，达到提高产品质量以及各岗位工作人员工作质量的目的。年初，总经理亲自主持、连续召开了厂级领导班子扩大会、中层以上
干部会、全体职工大会进行动员发动，统一全厂干部职工思想认识，让大家进一步明白，质量是企业生命的重要性。公司制定了关于产品质量的实施
方案，将各项管理要求和标准细化，进行责任的层层分解和落实，我们把工作标准、产量、质量以及
安全生产要求写入《质量整治管理承包责任书》，在全厂职工大会上，由各部门责任人与总经理现场签订责任书。各部门、车间责任书的要求，按照各自的职责范围，寻找实施的落脚点，进行管理工作的细化，完成企业的质量指标，对所有从事与产品质量有关的人员质量教育
培训率达100，加强体系的有效性建设，开展5s...