凝聚核心价值理念构建和谐团队精神打造精品支行经验材料

凝聚核心价值理念　构建和谐团队精神　打造精品支行——分行支行自创建以来，对发展之路要怎样走，如何聚人心汇动力，构建具有本行特色的企业文化进行了有益的思考和探索。支行领导把企业文化建设作为全行在发展和改革中不可或缺的经营管理手段和方式，靠企业文化的凝聚力，通过塑造昂扬向上的企业精神，创立共同的价值观，培育优良的团队精神，造就了一支有向心力和敬业奉献的员工队伍，在2005年部行长经营绩效综合考评中名列第，2006年在采用股改后新经营绩效考评指标考核的第二季度，经营绩效在营业部系统绩效考评总排名中名列第名，贷款不良率连续三年保持为零，主要业务呈现出勃勃生机，核心竞争力和整体创利水平大幅提高，在打造国际一流商业银行基层行活动中迈出了可喜的步伐。一、寻求共同愿景，找准切入点，明确企业文化建设的基本阶段和方向。支行企业文化建设大体经过了三个阶段，即找寻定位——生存压力感受期；提高理念——文化认同期；激...