2011年生产车间工作总结及2012年工作计划

2011年编织三车间完成产量104750㎡，平均班产（含开头班）10.9米，正品率99.71%，年产量创历史新高，平均班产创历史新高，员工稳定性创历史最高，员工精练度最高，产品品质保持稳定提高，除上述重要指标外，本年度支撑性、长远性、突破性工作如下：一、工资制度地方：1、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续的特殊现状，着力于全面体现保全工作绩效，调动保全提高工作品质的积极性，本年度3月份起开始对保全工工资计算办法开展大幅度创新性调整，突出产量检测和品质、日常表现检测，3月底开始形成实施方案，4月份付诸实施，效果十分理想，根据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作积极性。2、落实工作检测，实现浮动收入措施：3月份，以企业“操作能手”新办法实施为契机，将各班组当月品质、设备保养、日常表现纳入检测，根据三项积分确定奖金情况，有效的提高了员工参与品质管理、设备保养的积...