返回
项目管理工作报告

项目管理工作报告

时间:2014-11-12 10:05:18  [下载该文章]  [会员注册]
一、项目现场场容管理这次的海外合作项目工程作为总公司的重点工程,对我公司在市场站稳、做强意义重大,影响力是不容忽视的。承包项目部从战略的角度出发着眼于的需求,保证企业经济收入与当地的资源、环境和人的全面健康发展,尽量减少工程建设的负面效应的思想。美化施工现场环境、重视场容管理。二、项目现场宣传工程对企业自身来讲是展现自我形象、开拓市场的契机,因此承包项目部一开始就重视现场宣传,除了设计场容提升企业形象外,现场多方位的宣传企业宗旨、观念以及哲学。专门为民工设立了报刊栏,统一了员工着装,对民工根据当地风俗提供合适的饮食。有切合实际的在现场设置了宣传栏,用于及时的宣传工程进展和总公司的最新消息和政策。三、项目现场综合管理1、安全管理工程项目的安全管理,就是在项目实施过程中,组织安全生产的全部管理活动。通过对项目实施安全状态的控制,使不安全的行为和状态减少和消除,以使项目工期、质量和费用等目标的实...
请先登录

>

相关推荐