法院财务人员工作汇报

[法院财务人员工作汇报]法院财务人员工作汇报一、我院实行绩效管理的初衷我院在改革之前实行的是粗放式管理，主要考核办案的数量和诉讼费收入，虽然在当时的形势背景下，也曾经在激发工作热情上发挥了一定的作用，但其存在明显弊端：一是考核指标单一，不能全面反映部门和法官们的工作绩效二是诉讼费收入指标在法院内部人为形成部门考核结果的差异，挫伤了多数人的工作积极性三是综合部门工作没有量化标准，行政管理职能相对滞后，范文之工作汇报:法院财务人员工作汇报。特别是进入新世纪后，法院面临的形势和所处的环境发生了变化，主要表现在几个方面：一是法院承担的社会责任更加艰巨，单纯考核办案数量已经无法保证职责的履行二是群众对法院和法官的期望值更高，不调整法院管理手段就不能适应时代要求三是财务实行收支两条线管理，运用诉讼费收入调动法官积极性已经为政策所禁止四是法官和其他工作人员也渴望有个公正科学的考核体系，个人尊严和人生价值...